
Part1|选品策略:如何找到既有潜力又匹配团队能力的产品?
三步筛选法:
1. 找需求稳定的赛道:
消费者认知成熟、教育成本低的品类。
2.找结构合理的竞争格局:
头部有代表性品牌,但仍存在未被满足的细分人群或属性需求。
3.找能够形成差异化的切口:
从材质、体验、风格、结构、场景切入,形成可验证的微创新。
**总结:**不要一上来做全品类,用一个明确的“突破口产品”建立*个*阵地。
Part2|供应链搭建:如何用小预算拿到高质量产品?
方*:
·与供应链建立“试产+迭代”机制,而不是大量压货。
•用小批量快速验证,再根据反馈迭代v2、v3。
●用结构化VOC(用户反馈)驱动下一版的升级。
*:不是做*,而是做“可迭代的产品模型”。
Part3|0-1运营动作:定价、库存、基础流量
定价策略:
。不做*价
·做“合理溢价+可信价值”
,用组合优惠替代频繁降价,保护品牌形象
课程内容:
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